松江家庭农场已发展到了一定阶段，实现了从“卖稻谷”到“卖大米”的跨越，在这种经营制度下，“松江大米”该如何再创新高度？区政协委员贾佳建议，以品牌化提升附加值，进而提升经营品质。

针对“松江大米”有品牌，但品牌不够“靓”的问题，贾佳建议，要站在全国角度做品牌研究，从无到有，建立一套品牌化体系，需要高水准农业品牌团队介入，从时尚标识、文化标识和生态标识等多维度研究品牌标语、推广策略，体现品牌价值。建议农业、科技、市场监管、文化旅游等相关部门围绕“一区一品”理念理解和推进相关工作，国有企业统筹推动，实现品牌价值转化。

针对“松江大米”有产品，但缺丰度的问题。贾佳提到“荡里有米”开发大米汽水具备了一定的知名度，但规模受限，仍需要相配套的深加工工艺，建立产业链标准化体系。贾佳建议，开发具有松江地域辨识度的“米八样”，类似江南“水八样”“田八样”，赋予其文化属性，成为松江文化消费的载体。

针对“松江大米”有推广，但缺整合的问题，建议区级层面通过机制创新支持品牌体系建设，成立由党政一把手主抓的“松江大米”品牌建设领导小组，注册成立国资企业，聘请品牌团队指导推进，出台专项政策，如品牌推广三年行动计划等。

“期待‘松江大米’品牌发展能够真正成为上海农业品牌的优秀案例，让松江农业成果能够真正为松江城市品牌文化赋能，让‘松江大米’的衍生品及多元附加值能够在品牌体系支撑下，在乡村产业振兴和文化振兴中全面开花。”贾佳说。

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